직장인의 천국과 같은 기업, 미라이공업

직장인들의 삶은 어떨까?

예전의 어떤 TV광고 프로그램처럼 한 마디로 '피곤하다'.

즉, 직장은 고달픈 삶의 현장인 것이다. 

그러나 그런 직장을 유토피아로 만든 회사가 있어 놀라웠다.

유토피아를 이끌고 있는 경영자는 미라이 공업의 야마다 사장이다.

'야마다사장, 샐러리맨이 천국을 만들다'라는 책 내용은 도저히 믿기질 않는다.

있을 수 없는 직장인들의 유토피아를 만들다!

책을 읽고도 도저히 믿기지 않은 기행적인 한 경영자의 이야기로 들렸다. 그럼에도 불구하고 미라이 공업은 실존하는 기업이라는 것이 놀랍기 그지없다.

이 책을 읽으면서 ‘주켄 공업’이 떠올랐다. 그런데 주켄의 경영자만큼 사업철학이 있는 것도 아닌 것 같다. 자기만의 고집이나 잘못된 계산법이나 행동이 드러나 있기 때문이다.

그럼에도 불구하고 그가 가지고 있는 인간에 대한 따뜻함과 긍정적 시선이 직원들에게 통용되지 않았나 싶다.

"채찍은 필요없어, 당근만 주면 돼!"
세상의 모든 기업들이 이와 같이 낙원적인 풍토를 유치할 수 있을까 의문스럽다. 그러나 잣히 보면 그의 이상향에 반발할 사원들도 꽤나 있을 수 있겠다는 생각이 들었다. 예를 들어 난방비를 아끼기 위해서 일체 에어콘이나 선풍기를 가동하지 않고, 조명도 밝지 못한 환경 등을 들 수 있겠다. 나라도 이런 상태가 지속된다면 견디지 못할 것 같다는 생각이 들기 때문이다.

그럼에도 불구하고 나는 야마다 사장의 꿈꾸는 듯한 유토피아에 한 표를 던지고 싶다.

여러 직원들에게 몸소 실천을 보여주고 있기 때문이다. 경영자로서의 그가 부럽다. 경영자로서 잠깐이라도 있었던 나에게 있어서는 너무도 부끄러운 점이 많았기 때문이다.

가장 인상 깊은 문구
 

회사 경영에서 가장 중요한 기본은 사원의 의욕이다. 사장 혼자서 무슨 일이든지 할 수 있다면 그처럼 편한 일도 없겠지만 회사가 사람들이 모인 하나의 집단인 이상, 사원들의 의욕이 경영의 기초가 되는 것은 당연하다.

사원이 자신의 일에 의욕을 갖고 임해야 기업으로서 차별화가 시작되기 때문이다. 사원의 의욕과 회사의 차별화, 이 두 가지가 결합되어야 비로소 회사는 제구실을 하면서 크게 성장할 수 있다.

 

◈ ‘미라이 공업의 상식을 벗어난 경영’의 예

1. 정년: 70세 (71세 생일 전날까지)

2. 근로시간: 7시간 15분 (8시 30분~4시 45분/연간 노동시간 : 1,600여 시간)

3. 정규직 종신고용 : 직원 모두

4. 잔업, 휴일근무, 정리해고 : 없음

5. 휴가: 연간 140일+개인 휴가

6. 육아 휴직: 3년 (3명이면 9년)

7. 여행: 5년마다 전 직원 해외여행, 1년마다 국내여행 (경비 회사 부담)

8. 월급: 왠만한 대기업 수준, 동종업계 보다 10% 정도 높음

9. 제안제도: 제안 1건 당 무조건 500엔. 채택되면 1~5만 엔(연간 9000여 건)

10. 업무: 자신의 할당 업무량을 자신이 결정

11. 보고, 상담, 연락 의무: 없음 (현장직원이 직접 결정)

12. 작업복: 생산직 까지 자유 복장, 제복지급 대신 연 1만엔의 의복비 제공

13. 승진: 철저한 연공서열 (근속연수, 나이가 먹음에 따라 자동 승진, 퇴직금 누적)

14. 본사에 보고하지 않고 지점 개설

15. 도매상 : 원칙적으로 1차 도매상과 거래하지 않음. 2차 도매상(3천여 곳)과 직접 거래

◈ 미라이 공업의 ‘작은 절약, 큰 낭비’의 예

* 작은 절약

1. 낮에는 불을 켜지 않는다. 형광등 줄에 담당자 이름표를 붙여 관리한다.

2. 복사기는 단 한 대뿐! 같은 원고 50장 이상은 윤전기 사용. 이면지 사용은 당연지사, 봉투도 송수신처를 변경하며 재활용한다.

3. 여름에도 에어컨 설정온도는 27도! 그나마 켜지도 않는다.

4. 인쇄비가 아까워 식권도 발행하지 않는다.

5. 회사에서 휴대전화로 통화 금지. 회사 부담 휴대전화 지급 No!

* 큰 낭비

1. 5년마다 전 직원 해외여행, 회사 경비 15억 원 투입! (100엔=1,000원)

2. 3개월에 한 번씩 열흘짜리 휴가, 샌드위치 데이에는 무조건 논다!

3. 고베대지진(1995년)때 거래처 채권 16억 원 포기. 전기공업자에게 복구자재 무상 제공.

4. 왕성한 메세나(기업 문화 지원) 활동. 매회 수억 원을 들여 지역주민 무료 초대.

: 주요 메세나 활동

1975년 제1회 창립 10주년 기념- 연극 ‘유즈루(夕鶴)’

1980년 제2회 창립 15주년 기념- 콘서트 이와키 히로유키 지휘 나고야 필하모니 교향악단

1985년 제4회 창립 20주년 기념- 중국 항주가무단 국제청년의 해 협찬

1990년 제8회 창립 25주년 기념- 발레의 밤 ‘호두까기 인형’ 미츠야마(松山) 발레단

1992년 제9회 나고야 증권거래소 상장 기념- ‘일중(日中) 소년소녀교류의 밤’ 중국 항주 소년소녀 곡예단

1995년 제11회 창립 30주년 기념- ‘카르멘’ 안토니오 가데스 무용단

1997년 제13회 상장 5주년 기념- ‘골든 갈라’ 볼쇼이 발레단

2000년 제14회 창립 35주년 기념- ‘2000 KYOGEKI’경극원 ‘경극’ 공연

이 시대의 모든 경영자들이 야마다 사장이 가진 따뜻한 인간미와 인간에 대한 신뢰를 반 만이라도 닮을 수 있다면 좋겠다.

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