디스크 행동유형검사

대인관계에 유용한 행동유형(DiSC) 분석

DiSC 툴은 한 사람의 선천적인 자질과도 물론 연관이 있지만 그 사람의 본성 자체를
파악하는 툴이라기 보다는 어떤 특정한 상황하에 놓여있을 때, 그 사람이 어떤 행동유형
으로 반응하고 어떤 형태의 태도를 취하는가에 대한 통계적 툴입니다.

대체로 DiSC 행동유형 검사를 실시하고 워크숍을 해본 사람들은 자신의 행동패턴과
매우 유사한 검사 결과에 놀라워하고 있습니다. 타인과의 대인관계, 직장생활등에
큰 도움이 되는 것으로 알려져 있는 이 검사 툴은 간단하면서도 매우 유용하게 쓰이는
툴입니다.

어떤 그룹에 속해있느냐에 따라 선호하는 유형이 달라지는데,
크리스챤 그룹에서는 i유형이 선호되는 편이며 D유형은 좀 어려워하는 것 같습니다.
삼성전자의 경우 대체로 C유형이 가장 많고 선호도가 높다고 알려져있습니다.

이를테면 "돌다리도 두드리고 건너는..." 치밀하고 논리적이며 데이터에 의존하는 회사의
경영태도 때문인 것으로 보여집니다. (삼성에서 오래 생활하면 어떤 유형이건 다들 C형과
같이 된다고 합니다.)

그럼 DiSC 행동유형에 대해서 알아보겠습니다.


■DiSC 행동유형의 이해

DiSC 행동유형	위로
일반적으로 사람들은 태어나서부터 성장하여 현재에 이르기까지 자기 나름대로의 독특한 동기요인에 의해 선택적으로 일정한 방식으로 행동을 취하게 된다. 그것은 하나의 경향성을 이루게 되어 자신이 일하고 있거나 생활하고 있는 환경에서 아주 편안한 상태로 자연스럽게 그러한 행동을 하게 된다. 우리는 그것을 행동 패턴(Behavior! Pattern) 또는 행동 스타일(Behavior! Style) 이라고 한다. 사람들이 이렇게 행동의 경향성을 보이는 것에 대해 1928년 미국 콜롬비아대학 심리학교수인 William Mouston Marston박사는 독자적인 행동유형모델을 만들어 설명하고 있다. Marston박사에 의하면 인간은 환경을 어떻게 인식하고 또한 그 환경 속에서 자기 개인의 힘을 어떻게 인식하느냐에 따라 4가지 형태로 행동을 하게 된다고 한다. 이러한 인식을 축으로 한 인간의 행동을 Marston박사는 각각 주도형, 사교형, 안정형, 신중형, 즉 DiSC 행동유형으로 부르고 있다. DiSC는 인간의 행동유형(성격)을 구성하는 핵심 4개요소인 Dominance, Influence, Steadiness, Conscientiousness 의 약자입니다.
목표	위로
자신의 행동유형과 강점을 발견하고 이를 활용할 수 있습니다. 타인의 행동을 이해하고 효과적으로 다른 사람과 효과적으로 상호 작용 할 수 있습니다. 자신에게 맞는 갈등관리, 대인관계 유지방법, 학습방법을 발견할 수 있습니다.

■ DiSC 행동유형 정의하기

Dominance(주도형)

1. 자아가 강하다.
2. 목표 지향적이다.
3. 도전에 의해 동기부여된다.
4. 통제권을 상실하거나, 이용당하는 것을 두려워한다.

Influence(사교형)

1. 낙관적이다.
2. 사람 지향적이다.
3. 사회적 인정에 의해 동기부여된다.
4. 사람들로부터 배척당하는 것을 두려워한다.
5. 압력하에서 일을 체계적으로 처리 못 할 수 있다.

Steadiness(안정형)

1. 정해진 방식으로 일을 수행한다.
2. 팀 지향적이다.
3. 현재의 상태를 안정적으로 유지하는 것에 의해 동기부여된다.
4. 안정성을 상실하고, 변화하는 것을 두려워한다.
5. 압력하에서 지나치게 남을 위해 자신을 양보한다.

Conscientiousness(신중형)

1. 세부적인 사항에 주의를 기울이고, 분석적이다.
2. 과업 지향적이다.
3. 정확성과 양질을 요구하는 것에 의해 동기부여된다.
4. 자신이 수행하는 작업에 대해 비판당하는 것을 두려워한다.
5. 압력하에서 자기 자신과 다른 사람들에 대해 기대가 높고 지나치게 비판적일 수 있다.

 

DiSC

DiSC 1

DiSC 2

DiSC 3

DiSC 4

DiSC 5

DiSC 6

DiSC 7

DiSC 를 활용한 자기 이해

DiSC 툴은 한 사람의 선천적인 자질과도 물론 연관이 있지만 그 사람의 본성 자체를
파악하는 툴이라기 보다는 어떤 특정한 상황하에 놓여있을 때, 그 사람이 어떤 행동유형
으로 반응하고 어떤 형태의 태도를 취하는가에 대한 통계적 툴입니다.

대체로 DiSC 행동유형 검사를 실시하고 워크숍을 해본 사람들은 자신의 행동패턴과
매우 유사한 검사 결과에 놀라워하고 있습니다. 타인과의 대인관계, 직장생활등에
큰 도움이 되는 것으로 알려져 있는 이 검사 툴은 간단하면서도 매우 유용하게 쓰이는
툴입니다.

어떤 그룹에 속해있느냐에 따라 선호하는 유형이 달라지는데,
크리스챤 그룹에서는 i유형이 선호되는 편이며 D유형은 좀 어려워하는 것 같습니다.
삼성전자의 경우 대체로 C유형이 가장 많고 선호도가 높다고 알려져
있습니다. 이를테면 "돌다리도 두드리고 건너는..." 치밀하고 논리적이며 데이터에
의존하는 회사의 경영태도 때문인 것으로 보여집니다. (삼성에서 오래 생활하면 어떤 유형
이건 다들 C형과 같이 된다고 합니다.)

그럼 DiSC 행동유형에 대해서 알아보겠습니다.

 

■ DiSC 행동유형 정의하기

D 행동 경향이 높은 사람

1. 자아가 강하다.
2. 목표 지향적이다.
3. 도전에 의해 동기부여된다.
4. 통제권을 상실하거나, 이용당하는 것을 두려워한다.

i 행동 경향이 높은 사람

1. 낙관적이다.
2. 사람 지향적이다.
3. 사회적 인정에 의해 동기부여된다.
4. 사람들로부터 배척당하는 것을 두려워한다.
5. 압력하에서 일을 체계적으로 처리 못 할 수 있다.

S 행동 경향이 높은 사람

1. 정해진 방식으로 일을 수행한다.
2. 팀 지향적이다.
3. 현재의 상태를 안정적으로 유지하는 것에 의해 동기부여된다.
4. 안정성을 상실하고, 변화하는 것을 두려워한다.
5. 압력하에서 지나치게 남을 위해 자신을 양보한다.

C 행동 경향이 높은 사람

1. 세부적인 사항에 주의를 기울이고, 분석적이다.
2. 과업 지향적이다.
3. 정확성과 양질을 요구하는 것에 의해 동기부여된다.
4. 자신이 수행하는 작업에 대해 비판당하는 것을 두려워한다.
5. 압력하에서 자기 자신과 다른 사람들에 대해 기대가 높고 지나치게 비판적일 수 있다.

■ 이런 행동유형과 함께 일할 때는...

D 주도형(Dominance)	i 사교형(Influence)
■ 이들은 권위, 도전, 지위, 자유, 다양한    활동, 성장, 진보의 기회 등을 원한다. -직접적으로, 간략하게 요점을 말하라. -'어떻게'가 아니라 '무엇'을 질문하라. -그들이 원하는 일, 결과에 초점을 두어라. -결과를 얻고, 문제를 해결하며, 책임을 질 사항을 개략적으로 설명하라. -특징적 아이디어나 접근방법의 잇점을 논리적으로 강조하라. -어떤 것에 동의할 때는 사람보다는 사실과 아이디어에 동의하라. -시간이 요구되는 것이라면 최종결과나 목표와 관련지어 시간을 이야기해 주어라.	■ 이들은 사회적인 인정, 인기, 함께 이야기할 사람, 통제나 세부적인 것들로부터의 자유, 우호적인 작업조건, 능력에 대한 인정, 소속감 등을 원한다. -우호적이고 다정한 환경을 제공하라. -아이디어, 사람, 그리고 자신의 직관에 관해 이야기 할 수 있는 기회를 주어라. -말을 행동으로 옮기게 할 아이디어를 제공하라. -아이디어에 관한 다른 사람들의 평을 제공하라. -자극적이고, 사회적인 활동을 할 시간을 주어라 / 참여적인 관계를 형성하라. -세세한 것은 글로 적어주어라. -과업에 대한 보상을 주어라.
C 신중형(Conscientiousness)	S 안정형(Steadiness)
■ 이들은 개인적인 자율성, 계획된 변화, 개인적인 관심사, 정확한 직무기술, 통제된 환경, 정확한 예측 등을 원한다. -미리 준비할 시간을 준다. -직접적인 아이디어의 장단점을 제공한다. -정확한 데이터를 가지고 아이디어를 제시한다. -갑작스런 변화가 없다는 확신을 주어라. -부분이 전체와 어떻게 관련되는가를 설명하는 정확한 직무내용을 제공하라. -체계적이고 이해할 수 있는 방식으로 설명하라. -동의한다면 구체적으로, 동의하지 않는다면 사람이 아니라 사실에 관해 그렇게 하라.	■ 이들은 상황의 안정성, 변화에 적응할 시간, 그룹과의 일체감, 일상적인 업무, 전문적인 분야 들을 원한다. -진실하며, 사적이고, 신뢰로운 환경을 제공하라. -한 개인으로서의 진실한 관심을 보여라. -그들에게 명료함을 주기 위해, '어떻게'에 관한 질문을 대답하는데 초점을 두어라. -변화를 원할 경우, 비위협적인 방식으로 아이디어를 제시하고, 적응할 시간을 주어라. -목표와 역할, 또는 절차와 장소 등을 명확히 제시하라. -그들의 행동이 어떻게 위험을 최소화하면서 현재 업무를 촉진시키게 되는지를 강조하라.

■ 유형별 술 먹자고 하는 말

D 유형,

너 아무말하지 말고 나 따라와, 오늘 한잔 마시는 거야(D유형은 자신의 의견의 반대를
사전에 봉쇄할려고 한다)

i 유형,

비도 오고 기분도 좀 그렇다. 지난번 우리 비올때, 고추장 바른 삼겹살에 소주 괜찮았지 않아? 오늘도 좀 당기지 그렇지?(분위기를 먼저 뛰우고 권한다.)

S 유형
혹시 너 약속있어?
혹시 안 바쁘면...? 저녁이나 간단하게 먹을까? 정말 약속없어? 혹시 일찍 들어가야 되는 것 아니야?( 상대방의 동의와 의견의 재확인을 한다.)

C 유형

혹시 약속있어? 오늘 술한잔 하지 않을래? 저 앞에 맥주집에서 한잔하지 않을래. 시간은 많이 안 걸릴거야. 특별한 이유가 있는 것은 아니고 우리 술 안마신지 한달 넘은 것 같지않아?. 자주 마시는 것은 좀 그렇지만 한달에 한번 정도는 마시야 되잖아.( C 유형은 뭔가 남에게 부탁을 하거나 새로운 제안을 할 때 많은 이유를 댄다. 상대가 묻지도 않는데도 불구하고...그리고 구체적인 사항을 제안한다.)

출처; http://inners.tistory.com/28

제가 디스크 정리한 부분도 있습니다만 자료 삼아 퍼온 글을 그대로 올립니다.