경영자도 이젠 직업, 전문경영인에 따라 주가도 출렁거린다

부제: 전문경영인 서두칠의 성공 스토리

오늘은 지난 3년 동안 혁신리더에 게재해왔던 평범한 직장인들의 성공 스토리를 마무리하면서 서두칠 사장으로부터 CEO 마인드를  배워볼까 한다.

월급쟁이 직장인이 갈 수 있는 최고의 꼭대기. 사장이라는 직함. 그 사장이라는 직함을 직업이라고 부르는 남자 서두칠. 그러나 그는 자신의 자전적 에세이 <서두칠의 지금은 전문경영인 시대>를 통해 월급쟁이 사장과 전문경영인은 엄연히 다르다고 주장한다.

창업주나 대주주를 위해 단지 월급을 받기 위해 고용되어 일하는 것이 아니라 대주주뿐만 아니라 일반 소액주주까지 모두를 고려해 전문적으로 기업을 운영하기 때문에 전문경영인은 엄연히 월급쟁이 사장과는 서로 다르게 구분되어야 한다고 말한다.

서두칠 사장에게 배워야 할 점은 무엇일까. ‘투철한 직업정신, 냉엄한 현실분석, 혁신, 도전정신, 비전 제시, 직원과의 의사소통, 뚜렷한 직업관, 성과창출 등’의 단어들이 떠올랐다.

한국전기초자 재직시 서두칠 사장의 실적은 실로 놀랍기 그지없다. 불과 3년 만에 수백억 원의 적자에 허덕이던 기업을 1400억 원대의 건실한 흑자 기업으로 변환시켰다. 이 뿐만 아니라 그가 재직하는 동안 주가를 40배로 끌어올렸다.

그가 한국전기초자에 부임하기 전, 액면가인 5,000원에도 못 미치는 3,800원이던 주식이 3년 후인 2001년에는 126,000원까지 올랐다. 시가 총액도 240억 원에 불과했으나, 그가 그만 둘 때에는 무려 1조 원이 넘었다. 하지만 그가 사직한다는 발표가 있은 후 며칠간 곧장 하한가로 떨어졌다. 반면, 그가 사장으로 취임하기로 한 이스텔시스템즈는 5일 동안 계속 상한가를 쳤다.

실로 믿기 어려울 정도로 엄청난 성과다. 사실 한국전기초자는 외국의 대형 컨설팅 업체로부터 ‘회생불능’ 판정까지 받았던 상태였다. 그런 기업을 일류 기업으로 탈바꿈시킨 장본인이다. 그래서 그에게 붙은 별칭이 ‘9회 말 구원투수’다.

그렇게 흑자 기업으로 일군 기업을 대우가 부도가나서 넘어감으로 인해서 일본 기업에 매각되었으니 얼마나 안타까웠을까. 아사히 그룹은 서두칠 사장이 연임하는 조건으로 한국전기초자를 인수했다.

서두칠은 일체 회사경영에 간섭받지 않는 조건으로 대표직을 수락했으나 그룹 차원의 제한된 경영정책에 반발해서 결국 회사를 사직한다. 그럼에도 불구하고 여러 사람들로부터 강연 요청도 활발하게 활동한다.

그런데 한 헤드헌터로부터 3군데 유망기업으로부터 스카우트 제의를 받고도 모두 거절한다. 보수가 적어서나 근무환경이 안 좋아서가 아니라 도전적인 일이 아니라고 거절한다. 자신은 어려운 환경에서 역경을 딛고 일어서는 일에 재능을 가지고 있다는 것이다.

결국 강연을 인연으로 만난 김재철 회장의 요청으로 동원시스템즈에 9회 말 구원투수로 등장한다. 강도 높은 구조조정을 하면서 회사가 이윤이 날 때까지 급여를 한 푼도 받지 않겠다고 선언한다. 말이 쉽지 최고경영자가 쉽사리 내릴 수 있는 결정이 아니다. 그 덕분에 임원들도 30% 임금 삭감에 자발적으로 참여하고, 전직원들도 임금동결을 받아들이게 된다. 그렇게 슬림화 작업을 통해 ‘작지만 강한 기업’으로 살아남기 위한 기반을 마련한다.

다음 편에서 서두칠 사장의 성공전략에 대해서 알아보겠습니다. 기대해주세요^^

* 따뜻한 카리스마와 인맥맺기:
저와 인맥 맺고 싶으시다면,  트위터 @careernote, 비즈니스 인맥은 클릭+^^, 자기경영 클럽 활동하고싶다면 클릭+^^, HanRSS 구독은 구독+^^, Daum뷰 구독자라면 구독^^, 고민 상담은 career@careernote.co.kr (무료,단 신상 비공개후 공개), 비공개 유료상담 희망하시면 클릭+, 제 프로필이 궁금하다면 클릭^^*
최근 도서 <심리학이 청춘에게 묻다>: YES24, 교보문고,  알라딘, 인터파크 독자서평보기: 클릭+  
2011년 출간예정작 1.가슴 뛰는 비전 : 3월 출간 2.서른 번의 직업을 바꿔야만 했던 남자: 5~6월 3. 심리학이 청춘에게 답하다 : 9~10월 출간예정 제2회 자기경영 페스티벌, “구본형의 변화경영 전략”:  행사신청+